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2004-11-18 사업승계계획(Business Succession Plan)에 관하여

사업승계계획이 필요한 이유는 크게 두 가지입니다. 그 하나는 대외적으로 고객과 관련자와의 사업 영속성을 유지하기 위해서이고, 다른 하나는 내적으로 자연스러운 경영이양이 이뤄지고 세금을 포함한 경제적인 부담과 손실을 최소화하기 위해서입니다.



귀하는 지금 비지니스를 운영하고 계십니까? 오늘의 성과가 있기까지 수년동안 시간과 노력과 정성을 포함한 모든 자원을 투자하여 오셨으리라고 생각합니다. 처음 비지니스를 시작하여 손익 분기점을 넘어 성공적인 운영단계로 올라가고 나아가 확장과 발전시키기 위해 많은 노력을 기울이게 됩니다. 이러한 과정에 하나더 생각할 게 있습니다. 창업계획이나 운영계획과 함께 미리 세워두어야 할 사업승계계획입니다.

To build the business you have today, you’ve invested of your life and the bulk of your financial assets. But, sooner or later your business will have to be passed on to somebody else or wound up. Business Succession Plan is not for an unforeseeable event, but for a proper procedure.

학생시절에 역사를 배우면서 한 나라가 생겨났다가 발전하고 쇠퇴하고 다른 한 나라가 나타나 발전하고 쇠퇴하기를 반복하는 것을 보았습니다. “지난 시간에 그 나라가 융성하고 흥왕한 것 까지 설명했으니까 이 시간에는 국운이 기울고 새로운 나라가 등장하는 과정을 배울차례죠?” 라고 하던 역사선생님 강의처럼, 개인적인 삶도 그렇고 사업체도 마찬가지가 아닌가 생각합니다.

사업승계계획이 필요한 이유는 크게 두 가지입니다. 그 하나는 대외적으로 고객과 관련자와의 사업 영속성을 유지하기 위해서이고, 다른 하나는 내적으로 자연스러운 경영이양이 이뤄지고 세금을 포함한 경제적인 부담과 손실을 최소화하기 위해서입니다. 갑자기 나타났다가 사라지는 사업체는 진정한 사업체라할 수 없습니다. 사업 운영 과정에서 형성되는 수많은 고객과 공급자 관계속에서 지속적인 거래와 서비스를 요구하게 됩니다. 자연적인 속성과 불가항력으로 인해 한 경영자나 사업체 소유자가 영속적으로 사업을 운영할 수 없다하더라도 고객을 포함한 사업관련자가 요구하는 영속성을 어떻게든 달성할 수 있도록 하여야겠죠?

순조로운 경영 이양과 그에 따른 세금등 경제적 부담을 최소화하려면 사업체의 현황과 특성을 종합적으로 분석하고 적절한 대비를 미리 해두어야 합니다. 그러므로 사업승계계획은 일이 닥쳤을 때 급하게 해서는 안되고 어느 시기엔가 자연스럽게 찾아올 것을 예견하고 사전에 세워야합니다. 이 계획 저 계획이 많아 복잡하기만한데 또 무슨 계획이 필요할까 하겠지만 꼭 있어야할 것이니까 이번에 잘 알아 보시지요. 우선, 사업승계계획을 요구하는 요인은 무엇일까요? 그중에 대표적인 것을 몇가지 나열하면 다음과 같습니다.

- 은퇴 또는 다른 일로 전환
- 재정상태나 사업환경의 중대한 변화
- 차세대(경영팀 또는 자녀)의 요청
- 동업자나 핵심직원의 손실
- 가족관계의 중대한 변화
- 자신의 장애나 중병 및 사망

이 외에도 구체적이고 실제적인 요인이 많으리라 생각합니다. 사실 사업승계계획은 경영, 회계, 세무, 법률, 재정 등 광범위한 분야에 걸친 전문적인 검토가 필요한 일입니다. 오늘은 개괄적인 얘기로 대신하고, 다음주에는 주로 회계와 세무분야에 해당하는 부분을 중심으로 좀더 상세하게 살펴볼까합니다.

감사합니다. (공인회계사 윤만호)

(의견이나 질문을 주시면 함께 검토하겠습니다. Tel. 416-590-9333, yun@RoyalAccounting.ca)