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2004-12-02 가족 중심 사업체의 승계

가족중심 사업체의 승계는 일반 사업체에 비하여 특별한 고려사항을 포함하고 있습니다.



캐나다 대부분의 Small Business 는 가족중심으로 이루어지는 사업체라고 합니다. 최근의 통계에 의하면 캐나다에서 가족중심으로 운영되는Small Business가 다음 세대(자녀세대)로 이양되는 비율이 30%정도이고 그 다음 세대(손자세대)로 이양되는 비율이 5%정도라고 합니다. 상당히 많은 사업체가 가족중심으로 이루어진다는 사실과 함께, 다음세대로 순조롭게 이양되는 비율은 비교적 낮음을 알 수 있습니다. 즉, 70%정도 사업승계가 제대로 이루어지지 않고 그 다음 세대까지 승계되는 경우는 극히 드물다는 해석이 가능합니다.

가족중심 사업체의 승계는 일반 사업체에 비하여 특별한 고려사항을 포함하고 있습니다. 철저하게 사업중심으로만 생각하지 못하고 가족간의 상속 개념이 맞물려서 경제적 이해와 가족의 정서적 측면을 세심하게 고려하기 때문에 얘기를 꺼내기가 어렵고 공개적으로 의논하기가 쉽지 않습니다. 어떤 자녀는 부모의 사업에 관심이 없고 사업을 이어받을 의사가 전혀 없는 경우도 있으며 어떤 자녀는 능력과 자질과 관계없이 꼭 자기가 나서겠다는 경우도 있지요. 부모세대와 자녀세대의 가치관의 차이도 무시할 수 없습니다. 대부분의 창업자 세대는 모든 것을 희생하고서라도 사업을 우선으로 생각해온 반면에 이를 이어받을 자녀세대는 사업보다는 가족과의 여유있는 시간을 가지는 것을 더 우선적으로 생각하기도 하니까요.

사업승계에서 고려할 중요한 점을 소유권과 경영권 및 자금문제인데, 소유권과 경영권을 하나로 묶어 생각할 수도 있고, 소유와 경영이 분리될 수 있는 법인형태의 사업체인 경우에는 자녀에 대한 상속 개념으로 소유을 균등하게 분배하고 경영권은 관심과 자질이 있는 적합한 사람에게 이양하는 방법을 택할 수 있습니다. 특히 경영권에 관한 문제는 양육과 훈련을 거쳐야합니다. 예정된 적합한 사람에게 단계적으로 교육시키면서 운영에 참여시켜야 합니다. 대기업 총수의 자녀가 오랜 세월동안 경영수업을 받는 것과 마찬가지일 것입니다. 가급적이면 제 3 의 업체에서 일함으로써 객관적 시각과 다양한 경험을 갖게 하는 것도 좋습니다.

자금문제는 사업체를 이양하는 측면에서 사업운영을 그만두고 은퇴한 후에 필요한 수입을 어떻게 충당할 것인지를 CPP, RRSP, 개인적인 저축에 의한 수입등을 사전에 계획하여야하며, 사업체를 어어 받는 측면에서는 승계자금을 어떻게 마련할지와 아울러 승계에 따른 세금문제를 어떻게 처리할 것인가의 대책을 세워놓아야합니다. 각 금융기관에서는 이에 필요한 자료를 준비해 놓고 상담해 줍니다. 소유권의 이전과 상속에 따른 법률과 세금문제를 상세히 파악하기 위해 변호사와 회계사와 상담하는 것이 좋을 것입니다.

상업승계계획에는 비상시에 대한 대비책도 필요합니다. 재정상태나 사업환경의 중대한 변화에 대한 대비와 동업자나 자신의 질병 또는 사망에 대한 대비책으로 책임보험이나 생명보험이 필요합니다. 특히, 생명보험은 사업체를 인수하는 자금원으로서의 역할을 할 수 있으며 소유권 이전에 따른 세금부담을 쉽게 해줍니다.

가족중심 사업체의 승계, 이를 성공적으로 할 수 있는 요약하면 이렇습니다.

- 가능한한 일찍 계획을 수립한다.
- 승계받을 사람을 계획에 직접 참여시킨다.
- 가족관계와 사업계획을 조화롭게 고려한다.
- 가족간에 균등한 분배뿐 아니라 능력이나 적합성을 고려한다.
- 외부 전문가의 조언을 구한다.

오늘은가족 중심 사업체의 승계에 관하여 말씀드렸습니다. (공인회계사 윤만호)

(의견이나 질문을 주시면 함께 검토하겠습니다. Tel. 416-590-9333,yun@RoyalAccounting.ca